菁英銷售

范大菁英銷售100講-第2講 Part1 (下)

到底是面子重要,還是你的人生重要?這次我選後者

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(作者:范永銀)


范大菁英銷售100講|第二講 Part 1(下)

【那通電話,打破我自以為的平靜】

面試回來後的第15天,我已經把參數這家公司從我的人生清單上劃掉了。
我開始重新準備投履歷、設定目標,也強迫自己淡化那段難堪的面試場景記憶。
就在這個MOMENT,一通來自 未來直屬主管James 的電話打了過來。


【James問的不是結果,而是態度】

電話那頭,James 用冷靜的語氣說:「Nathan,感覺你已經放棄了,面試後你就不見了?也沒有主動 follow up 面試結果?很多應試者都會寫信或打電話確認一下後續狀況,表示誠意,這應該是業務最基本的禮貌吧。」
我當時有點語氣不太好的回答:「那天表現很差,可能早就被刷掉了……即使僥倖錄取,我應該也不會去……這樣的面試方式,沒有人可以受得了,這種環境不適合我……」我大概抱怨了大概五分鐘有吧 .


 James沒被我的情緒影響,反而慢慢解釋參數的面試方式用意:
他說:

「你知道嗎?其實我們的面試是設計過的。David副總扮演的是『白臉』,他的任務是給你一個友善、正面的印象。接下來的 S 總經理和 Brain副總裁則是『黑臉』,他們的任務是給你壓力、挑戰你,甚至是否定你。」


「為什麼這樣安排?因為我們要找的是有『有企圖心』的銷售。我們想看看,在被質疑、被否定的情況下,你會怎麼反應?你能不能沉著應對?你會不會因為被挑戰就放棄,還是能保持專業?或是試著說服客戶等等……」


 被打臉的瞬間,讓我明白了3件事:

  1. 面試的每個環節都是考驗:嚴苛並非針對個人,而是選才策略。
  2. 白臉vs黑臉,是為了測試抗壓性:他們要的是能在高壓中依然保持冷靜和專業的銷售人才。
  3. 主動溝通的重要性:即使面試過程中受到挑戰,也應該在事後主動跟進,展現誠意和態度。


最後,James 還加了滿滿情緒價值:「其實我已經在三位主管面前為你拍胸脯保證,我說Nathan可以訓練,有潛力、有韌性。我願意親自帶,把他培養成銷售菁英。」
這一刻,我不僅感受到被認可,更明白了面試背後的深層用意。
這段話對當時的我來說,不只是一次機會,而是:「被看見」與「被接住」。

那一刻,我的自尊心恢復了,也重新燃起那股不服輸的火苗。
James沉默幾秒鐘,又問:「你還有意願來參數嗎?」
我有點不好意思地回答,我需要跟家人商量一下。(撒嬌了一下,還用這種正確的「廢話」回答。)
TMD我明明剛剛才跟James抱怨了五分鐘,也告訴他不會去了,但那一句「你還想來嗎?」卻又點燃我心裡那一絲不服輸的火苗。


【五頁的傳真讓面子退讓】

電話裡, James 忽然說:「你等我10分鐘,我找HR談一下後再傳個東西給你。」
十分鐘後,我收到一封五頁正式 offer的傳真,是James跟HR多爭取了50萬後的 Package:

  • 年薪:10萬美金(底薪+獎金,換算後約300萬台幣)
  • 出差及開車補助:每公里10元
  • 課程支援:每季提供全球內訓評比考試
  • 前6個月:每月預支獎金 2,500 美金(約7.5萬台幣)

我看著這幾個數字,來回算了一下,這樣前半年每個月可以領十幾萬,可以馬上改善家裡的生活條件,若達到業績真的可以領超過300萬!心裡浮現的不是興奮,而是「我的面子值多少錢?」
#看到這種薪資還說不心動的人你先舉手我看一下

【我到底在堅持什麼?】

我回頭想,半個月的我有多麼氣憤那場面試,覺得被羞辱、被否定,心裡說過「就算錄取也不去」的狠話。
但現在薪水擺在眼前、對未來生活的影響擺在眼前、太太鼓勵的眼神也還在腦中……


我開始反問自己:
「我到底是在堅持自尊?還是逃避挑戰?」
「如果真的進了這間公司,我能不能證明自己比他們想得強?」
我馬上打給太太,她問我:「你是不是還在氣那天的面試?」
我說:「是,也不是。我只是不想讓自己看起來像是看到錢,就忘了被羞辱的事。」
她很有智慧地說:「你去不是為了他們,是為了我們的未來。」


【最後的選擇:不是認輸,是重新出發】

掛上太太的電話後,我馬上回撥給 James:「我接受 offer。已經簽字回傳了!」還大叫一聲,「謝謝老闆!!」(真是不要臉的傢伙。)
那通電話,是我人生中最關鍵的一次反轉。不是因為我翻盤成功,而是我學會了一件事:
#有時候讓自己更強比證明自己沒錯更重要。
#選擇原諒不是放過別人是放自己一馬重新領一張上場的號碼牌


Takeaway|狼性面試的省思:適用到幾歲的人?

這種面試的「初衷」是對的:

  1. 這是壓力模擬,不是人身攻擊
    他們不是針對你這個人,而是測試你能不能撐住壓力、不自亂陣腳。
  2. 銷售真的會被客戶challenge,業務不能太玻璃心
    真實戰場比面試更狠:價格砍、人格質疑、老闆不理你、招標被黑箱,現場更凶。
  3. 狼性面試強調的是「反應能力+抗壓力+持續說服力」
    沒人想錄用「一問就崩潰」的業務,尤其是面對 C-Level 的大型B2B銷售。


但對現在所謂的00後甚至未來的新生代,方式可能已經過時:

  1. 這一代年輕人更重視尊重感與心理安全
    他們不怕被 challenge,但厭惡「被羞辱」、厭惡「毫無邏輯地否定人格」。
  2. 人選不是不能被 Test,而是要知道why & how?
    面試若只是為了壓你一下爽一下,會流失很多有潛力但個性內斂的人才。
  3. 有狼性的方式,也可以有溫度的包裝
    有技巧地設計「案例討論」、「臨場情境」一樣能看出狼性,也能留住人才。


 范大觀點小結:

「我不是反對狼性,但我反對用羞辱手段來挑出狼。」
「一個人能不能當好業務,看的是『你被 challenge 後還能不能清楚表達自己』,而不是你能忍多大的辱。」
「好業務,不需要透過會躦胯下來定義!」

 范大的面子三講

  1. 面子丟在地上腳踩一下,在地上摩擦兩下就不值錢了!
  2. 人落魄的時候到哪裡都沒有面子,成功的時候找誰都會給你面子!
  3. 人一生永遠不要算你的面子給誰不給誰,也不要去算計面子當中的利害得失,做最好的自己,就有最大的面子。


【總整理|范大三講面試故事的四個到】

這三講,我從國光號的起點,一路走到拿下 offer 的轉折。從「準備再三」到「被羞辱」、「想放棄」到「被肯定」,我真正學到的,不是銷售技巧,而是這四件事:

【看到】:不是你沒機會,是你還沒熬過「難看的一關」

  • 第0講,我看到自己還沒準備好也要硬上
  • 第1講,我看到職場有時不講理,只講數字講績效有壓力自己扛
  • 第2講,我看到自己心裡那句「我不會再來了」其實只是「我還沒準備好接受自己能成功」

【想到】:不是被否定了就失敗,是放棄問清楚才是真正錯過

  • 面試完沒聯絡,不是沒禮貌,是自我設限
  • 太早下結論,往往錯過別人「還在猶豫要不要給你機會」的那一刻
  • 主動 follow-up,不是厚臉皮,是專業素養

【做到】:準備、咬牙忍耐、等機會回頭

  • 即使被羞辱,我也沒有翻臉
  • 即使被否定,我還是說「Yes sir」
  • 即使被打敗,我最後還是帶著「臉皮厚一點,飯碗穩一點」往前行

【得到】:真正能撐過試煉的,不是最聰明的,是最不能輸的

  • 面子擋不了房貸,痛苦撐得過就變底氣
  • 一張被紅筆劃的 SWOT,改不了我後來總是超標的戰績
  • 我懂了什麼是「低空飛過也能飛到終點」只要你沒放棄飛行


這三講,送給每一位在找工作路上的你,也送給每一位曾經懷疑自己但還是撐住的你。

你也曾經面試後懷疑自己、最後還是逆轉的嗎?
歡迎留言給教練,說說你的那一通『改變命運的電話』是怎麼來的。

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