菁英銷售

用集體智慧打動大客戶| 范大菁英銷售100講 第23講


《 集體智慧創造機會|智力資本的力量》

四種智力資本的資源

(作者:范永銀)


范大經驗談

我常問學員一個情境題:

如果航空公司的訂票系統停機一小時,會發生什麼事?

有人說會延誤行程,有人說會有大量客訴。

但真正的答案是: 停機一小時 = 至少 100 萬美元的銷售損失。

那換成銀行停機一小時呢?

清算系統延遲一小時,就會有:

  • 數十億資金卡在途中,市場波動下,客戶可能損失上百萬利息收益.
  • 一旦延遲到一天,基金或保險公司可能直接轉向競爭銀行。

 范大MEMO

用數字說服客戶,顧問式銷售並非直接賣產品,而是 用智力資本,把技術問題翻譯成財務結果。


一、顧問式銷售精髓:讓客戶選擇

顧問式銷售,關鍵從來不在於話術,而在於讓客戶體認到自己的最佳選擇。

  1. 比較什麼?
    推銷式銷售:比產品、比功能 → 結果只能比價格。
    顧問式銷售:比投資回報(ROI) → 客戶願意持續投資。
  2. 如何定價?
    推銷式銷售:產品定價 → 市場永遠都有更便宜。
    顧問式銷售:效益定價、智力資本定價 → 價格與收益掛鉤。
  3. 誰來決策?
    推銷式銷售:採購經理 → KPI 是壓低成本。
    顧問式銷售:利潤中心經理、CEO、GM → KPI 是提升利潤。


二、顧問式銷售的三大轉變

  1. 價格 → 投資
    價格是成本(負值)。
    投資是收益(正值)。
  2. 技術性能 → 財務績效
    不談參數,而是把性能轉成貨幣價值。
  3. 單筆交易 → 長期組合
    結束短打思維,形成持續長期投資循環。


三、菁英銷售必備知識:智力資本的定義與四大方向

智力資本 = 把你的知識、經驗、專業,轉化成客戶看得見的財務回報。

顧問式銷售的價值,不在於產品功能,而在於幫客戶算出一條利潤公式。

四大方向:

  1. 幫「客戶」賺更多:新品更快上市,產能更大,品質更好,進度有保障。
  2. 幫「客戶」省更多:安裝更快,維修更短,人工更少,停工更少。
  3. 幫「客戶的客戶」賺更多:交付更快,品質一致,保修更長體驗更好。
  4. 幫「客戶的客戶」省更多:能源更省,週期更短,罰金更少,報廢更低。


四、智力資本的落地工具:PIP(利潤增長方案)

顧問式銷售的核心武器,就是 PIP(Profit Improvement Proposal,利潤增長方案)。

范大提醒:請別拿出產品建議書,而是 客戶利潤增長計劃。

成功的 PIP 要符合五個標準:

  1. 新利潤能在 365 天內實現。
  2. 新利潤對雙方都具有重大意義。
  3. 必須來自主要產品或服務的性能。
  4. 必須可測量。
  5. 必須能引發一連串新利潤專案。


PIP 的四大原則:

  • 流動資金:現金 → 庫存 → 應收 → 再回現金。
  • 周轉率:提升資產利用效率。
  • 貢獻毛益:提高單位產品利潤。
  • ROI 與回收期:回答客戶最關心的三件事——多少錢?多久回本?有多大把握?

 PIP 的本質,就是讓客戶看到:今天的投資,明天就能賺回來。


五、案例示範(STAR 框架)

范大實戰|半導體大廠停機

S|情境

某半導體大廠,生產線電腦系統不時短暫停機。採購部門認為這只是小問題,IT 支援就能解決。

T|任務

我們必須讓客戶理解:這不是小問題,而是巨大的財務風險。

A|行動

我們算出:一旦停機一小時,產能損失至少 1,000 萬美元。若一個月停機 3 小時,就是 3,000 萬美元。

提出 PIP:升級方案能將停機率降低 90% = 每年節省至少 2 億美元。

R|結果

CEO 當場拍板:這不是「買系統」,而是「投資 ROI」。

採購經理從此不再是關鍵角色,利潤中心經理才是。

 MEMO|智力資本的力量:把「技術問題」翻譯成「財務回報」。


六、范大心法:數字 1 的力量

  • 航空公司:訂票系統停機 1 小時 = 損失至少 100 萬美元。
  • 半導體公司:電腦停機 1 小時 = 損失 1,000 萬美元以上。
  • 蘋果代工廠:產能提升 10% = 多生產 1,000 萬支 iPhone。
  • 電子四哥:營收 5,000 億,淨利 5%,利潤提升 1% = 多 50 億。

 MEMO|能把 1% 轉成金額,就是銷售價值的證明。


七、集體智慧創造機會

顧問式銷售的智力資本,不只是個人才智,而是集體智慧的結晶:

  • 來自公司:研發的專業、財務的分析、客服的經驗。
  • 來自團隊:不同行業案例,結合成完整 ROI 模型。
  • 來自客戶:和客戶共創,把共享 KPI。
  • 來自產業鏈:幫「客戶的客戶」賺錢,才能鎖住整條價值鏈。

 MEMO|顧問式銷售只打團體戰。


 TAKEAWAY

不是產品創造利潤,而是智力資本創造利潤;

不是推銷一筆交易,而是共創一個循環;

不是靠嘴巴成交,而是靠腦袋增值

#這篇有點難啃還是需要認真體會

#讀懂了變智慧讀不懂再繼續認真讀

#這兩講都在談智力資本因為真的很重要

#AI時代職場三力 #判斷力 #智力資本 #顧問式銷售

#頂尖銷售必備知識 #DecisionCriteria

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